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  • 会战万亩果林场
  • 2014-12-23 来源: 作者:
  • 在“农业学大寨”的群众运动中,1975年11月13日,县委、县革委会召开扩大会议,提出“全党动员、苦战三年,为把永定建成大寨式的县而努力”的口号,决定三年内永定县必须实现农业上的主要经济指标。同时作出决议:在当年冬天社社队队都要办起一定规模的林果牧场,县里则办一个面积达万亩的果林牧场。

    1976年1月17日,县委下发“关于县果林牧场和狮象潭水电站工程指挥人员任命通知”,县委决定县果林牧场由余佩仁任指挥、江桂容、郑锦煌、范日球三同志为副指挥。立即着手这个县办农业企业的开发和狮象潭水电站这个县办水电企业的建设工作。之后,一方面向全县社队传达,要求金丰片五个公社筹建水电站,另外十个公社则抽调一定青壮年劳力,全力以赴投入县果林牧场的开发工作;另一方面,抽调林业、农业、畜牧、水果种植等专业技术人员,组织先遣队,立即进入现场开展堪测设计,场址确定在城关公社的樟牛、兰地、古一、书院四个大队的结合部,因为这里不仅气候条件优越,有万亩的缓坡地,离县城又近,初步踏堪开条公路不太困难。县委书记常起家同志和龙岩军分区的一个副司令员亲临现场,确定场址及规划布局。根据规划,缓坡地开垦水果种植园2000亩,并在其上造林6000亩,原有杉木等林地约2000亩,形成岌背、黄岗畬、蝉梨凹三个工区,一个场部的万亩林牧场。春节后,大的高陂、坎市、湖雷、城关、抚市公社每社200人,其余各公社100—50人的青壮年民兵队伍共计2000余人,便浩浩荡荡地开进了工程予定地点,开始了十年的艰苦创业历程。

    队伍进场后,首先成立了党支部,加强领导,用无产阶级专政的理论,重新认识大寨经验,不能把大寨看作生产的典型,也决不是他们种玉米、高粱,我们怎么种果树的问题,而是坚持社会主义,还是走资本主义道路两条路线斗争,防修反修的问题,使参加开发的每个民兵都有吃大苦、耐大劳,艰苦创业的思想准备。

    当时首先遇到的是交通不便和住宿、吃饭问题。从县城到场地8公里,全是山路,队伍进场时大家的行李都是肩挑手提,徒步进去的,今后生活的大米、蔬菜,将来运送肥料、种苗、农具,没有公路绝对不行,于是第一步就是投入部份人力,先开一条简易公路。当时没有任何工程机械,全靠人力手工开挖,除部份民兵租住书院民房外,大部分人是沿线搭建工棚,进入5—6月份梅雨季节,更是困难,但通过六个月艰苦奋战,一条简易公路终于开通,只是书院大桥还是木桥,不能通车,历经8年,直至1983年才建成混凝土大桥,方可通车。故而,整个果林场开发建设期间,都是先将物资运到书院,再用手扶拖拉机、板车或以人力运到工地的。进入各个工区的全部民兵,也是住在依山搭建的工棚里,指挥部花五万余元,将高压电拉到了场部,食用的也全是山泉水,创业阶段的艰苦可见一斑。

    另一方面最大的工程量,就是把荒山开垦成为标准的果园。从规划开挖到劈草炼山,指挥部为防止山林火灾。要求各工区必须铲开防火线,组织专门的防火队伍,整个开发过程没有发生大的火警。之后提出不同坡度荒山的开垦标准,做到果树种得下去,方便管理,又尽量减少水土流失;为了保证今后果树的水源灌溉条件,各个工区都根据规划设计,挖了不少蓄水坑和小水池。当然,各个工区、各个山头的开发,是按不同公社、大队的力量,统一划分任务,分头施工的。

    第一年下来,开垦了标准果园100余亩,年终县委、县革委会领导常起家书记来现场检查,看到果林场已经初具规模,所开果园虽然面积不算很大,但很标准;简易公路开通了,拖拉机可以运送大米、蔬菜和各种肥料、物资;场部也正在兴建,各工区还动工建设管理用房,十分满意,认为县里只拨了五万元,没有白花。决定此后每年投入十万元,十万斤谷子,坚决将场子建好。1976年10月,中央一举粉碎“四人帮”,开始拨乱反正,使指挥部工作更加实际,大家认为全靠农村社队抽调劳力,人员流动性大,干活大呼咙,工效不高,应改变成为专业队的做法,县委研究同意,因此从第二年开始,2000余人大部份退场,经过挑选,留下200人左右,组成专业队,又从社会上顾请了福清民工200余人,总共500余劳力,进入新的开发阶段。

    由于思想解放了,第二年就采取“定额奖励”的办法,即每开垦一亩标准的果园,指挥部奖励60元,这一改变大大调动了开发者的积极性,效率大为提高;再加上加强了政治思想工作,在全场开展学习“开山五虎将”的活动,表彰以沈耀其(堂堡人)为首的五个先进个人的事迹,他们年青、有干劲,开垦既快,质量又好,每个月一个人可以开垦近二亩的荒山,从劳动报酬奖励上每月可以拿到100—120元,而当时一般机关干部月工资不过60—70元,因此,大大加快了开垦进度。当年开垦了600余亩。随着标准果园面积的扩大,指挥部决定边开垦边种植,于是第二年就定植了几千株温州密桔,且全部为优良的早熟种。定植之后急须专人管理,以提高成活率,促进生长。当年上山下乡知识青年安置任务很重,相当部分厦门知青回厦门原籍安排工作。县里也分配任务给果林场。由于各种原因,有些人无法回原籍安置,指挥部派员到各公社、大队面试和目测,共招收40名知识青年,其中厦门知青8人,其余为本地知青,由地此前他们已在农村锻炼多年,到场后,按照场里的定额管理,每月可以有些基本收入,因此大多安心下来。场里分配每人管理300株早熟温密,并将每个月必须完成的除草、松土、喷药、修剪等规定明确,又经过专业人员的培训,任务完成有满勤等奖励,如果因责任心不强而损害桔苗,则要处罚扣款,故而大多数都管理得很好。

    场里一边开垦,一边种植,一边管理,至1979年温州密桔就进入开花结果,收成了几千斤。当时已定植温蜜2万余株,又开始种植芦柑。通过几年艰苦奋战,场部建起了1000平方米的办公楼和职工宿舍,三大工区各建起管理房2000平方米,全部果园近2000亩,造林约6000亩,(其中油茶3000亩),包括原有杉木及杂树林2000余亩,总计10500亩果园林地,岌背,黄岗斜两个工区各养了40余头猪,三个工区共有十多头牛,都由专人进行喂养、管理。至此,县委、县革委会五年前的计划就基本实现了,果林牧场也基本建成了。

    从1980年开始,温州密桔进入盛产期,芦柑也陆续始产。在果树中间还套种了大量西瓜,当年即可投产。但面临一个新情况,就是兰地大队和樟坑生产队少数社员、小孩子甚至个别干部,对果林场的柑桔等果实随意采摘,造成损失,西瓜14000株,没有完全成熟就被偷摘精光,分文未卖,损失上万元;当年约有6000株温州密桔挂果,果实累累,十分喜人,但距成熟还有二个月就有人采摘,甚至不听劝阻,县里、公社八月份向兰地大队做过工作,大队领导也进行了大量宣传教育,但始终无法阻止。县革委会只好专门为此发文严禁,同时组织了场里40多名干部职工、日夜看守,方有一些好转。

    整个果林牧场建成并投产后,全场温州密桔20000余株,芦柑5000余株陆续进入盛产期,每年可以收获上百万斤柑桔类产品,年产值达60—70万元,扣除肥料、农药成本及除草、松土、施肥、修剪、喷药等管理工资,净利润有15—20万元。更为可喜的是,从1981年开始,这里产出的温密早熟种,连续三年被评为全省柑桔类水果第一名,得到省、地领导的重视,当时的省委领导贾庆林、贺国强等领导同志都曾亲临果林场视察,为县里争得了荣誉。

     

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