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通知公告
  • 中共龙岩市委党史研究室2016年度绩效管理工作实施方案
  • 岩委史【2016】14号
  • 2016-07-07 来源: 作者:
  • 龙岩市绩效办:

    根据《2016年度市直机关单位绩效管理工作方案》(岩绩效综[2016]4号)文件精神,为切实加强我室绩效管理,结合我室的职能、职责和年度工作任务,制定本方案。

    一、指导思想

    坚持以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导,深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕市委、市政府工作大局,通过开展机关绩效管理活动,增强机关工作人员绩效意识,提升工作实效,促进我市经济社会又好又快发展;按照中央、省委党史研究室的部署,以建设“党史工作强市”为目标,围绕党史征集、研究、宣传工作,发挥党史资源优势,在推进闽西老区加快崛起中全面提升党史事业服务水平。

    二、设定依据

    《中共福建省委关于进一步加强和改进新形势下党史工作的实施意见》(闽委[2010]33号)、《中共龙岩市委关于进一步加强和改进新形势下党史工作的实施意见》(岩委[2011]109号)、《龙岩市2016年度市直机关绩效管理工作方案》(岩绩效综[2016]4号)、《龙岩市党史工作2016-2020年规划》(征求意见稿)和《市委党史研究室2016年工作任务》等文件。

    三、考评指标(见附件)

    四、工作内容

    我室绩效管理工作紧紧围绕绩效目标设定、绩效责任分解、绩效监控、绩效评价、绩效改进提升等五个方面进行。

    (一)绩效目标设立。按照市委、市政府工作部署和要求,根据“三定”方案和2016年度工作计划和目标任务,结合党史工作实际,科学制定本室的年度绩效目标任务,绩效目标经室务会研究确定后,向全室公开、公示。

    (二)绩效责任分解。绩效目标设立后,建立健全工作机制,根据职能职责进一步分解,设定分值,细化为绩效评估指标,并落实到各科室和具体责任人,各科室建立落实工作目标责任制,明确完成绩效目标的工作质量、时序进度等具体要求,形成具体的目标分解体系和责任落实体系。

    (三)绩效监控分析。加强对绩效目标实施进展情况的跟踪监控,每月室务会议听取一次绩效情况汇报,及时发现实施、运行中存在的问题,认真研究解决办法;半年召开绩效情况分析会,年终召开绩效情况总结会,对绩效目标的运行、实现情况进行具体分析和总结。通过督查、分析,及时查找问题,分析原因,采取针对性措施,推动和保证目标任务有效实现。

    (四)做好绩效评价。年底,依据既定的绩效目标,按照程序和要求对我室各项工作完成的数量、质量、效果进行逐项检查、评估。一是听取责任科室完成、落实“规定指标”与“自选指标”情况的汇报;二是检查或抽查有关文件、资料及档案,对有关情况进行察访核验并进行目标考核;三是对履行职责和工作完成情况进行自我测评,年底前撰写好年度绩效自评报告,并于2017年1月报市绩效办。

    (五)绩效改进提升。定期通报各科室和具体负责人绩效进展结果;室务会将市绩效办反馈的绩效考评结果进行深度分析,总结经验,查找薄弱环节,剖析原因、研究对策,制定整改措施,进一步提升单位绩效。

    五、措施要求

    (一)加强组织领导。要树立正确的绩效价值观,把绩效管理作为行政管理的一项基本制度,增强主体责任意识,认真贯彻,狠抓落实。切实加强对绩效管理工作的组织领导,完善绩效管理工作领导小组,室主要领导为绩效管理第一责任人,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各科室及其工作人员积极参与、自觉抓落实的良好局面。

    (二)做好宣传发动。及时召开室绩效管理工作会议,传达学习《龙岩市2016年度市直机关单位绩效管理工作方案》文件精神,统一思想,提高认识。根据室务会确定的评估内容,以及我室职能和年度目标任务,制定绩效管理工作实施方案,经室务会审定后报市绩效办。

    (三)建立绩效二级管理。为使绩效管理工作顺利实施,我室切实加强内部管理,制定和完善内部考评激励机制,实行二级绩效管理,充分调动干部职工的积极性和创造性。一是建立目标分解和责任落实体系。将绩效管理中的规定指标和自选指标进行责任分解,分解到具体科室、责任人和责任领导,对因个人工作不力导致单位考评指标被扣分的,追究责任人的责任,责任领导负连带责任,其本人在年度考评中按规定给予扣分,在公务员年度考核不得评定为优秀,严格按照《龙岩市2016年度市直机关单位绩效管理工作方案》(岩绩效综[2016]4号)有关规定执行;二是建立全室干部职工年度绩效考评制度。年终对全室干部职工从德、能、勤、绩、廉等五方面进行年度绩效民主考评,重点考核干部履职情况,发放绩效测评表进行民主测评,考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次;三是建立单位绩效奖金二次分配制度。在单位绩效奖金总量基础上,结合个人年度绩效考评结果,将绩效奖金进行二次分配,并进行公示,确保公平合理。

    (四)坚持求实求效。绩效管理工作要与我室职能职责、中心工作紧密结合,防止“两张皮”。要通过绩效管理推动中心工作和重点目标任务的落实,促进机关管理科学、规范和高效运转。要坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合原则,从实际出发,讲求实效,坚决防止和克服形式主义。

    (五)不断开拓创新。各科室及其工作人员要充分发挥主观能动性,不断开拓创新,以新思路、新举措、新业绩全面推进各项工作,促进党史事业又好又快发展。同时要立足实效,发挥优势,凸显特色,力争在全省党史系统中持续争先靠前。坚持求实创新,不断总结推广工作中切实可行的经验做法,对绩效抽查评估中取得优异成绩的个人给予表彰。

                        中共龙岩市委党史研究室

                               2016年7月5日


    中共龙岩市委党史研究室2016年度绩效管理考评一览表

    附件.doc





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